Archief voor de ‘Trends en ontwikkelingen’ Categorie

Een gewaardeerd collega van mij schreef ooit eens een artikel “volg de achtervolger”, waarin hij in zijn artikel uitleg gaf over Microsoft die met zijn Internet browser zijn concurrent Netscape overwon en hoe Microsoft in de wereld van server virtualisatie zijn concurrent VMware zou gaan inhalen.

Maar hoe bepaal je als ondernemer welke technologie je wel of niet moet gaan inzetten en op welk moment.

Een mooi vergelijk is te maken met de wielersport. De renner die in het begin van de wedstrijd alleen op kop gaat rijden zal veel aandacht krijgen, maar vaak is gebleken dat hij niet de uiteindelijke winnaar wordt en zelfs niet het podium betreed. Zelfs niet als de kopgroep uit meerdere renners bestaat.

Maar waar moet je dan wel zitten om kans te maken op het podium?

In de praktijk blijkt dat de renners die in de eerste achtervolgingsgroep zitten de grootste kans maken op een podiumplek. Rijd je structureel te ver achteraaan dan kan je al niet mee met deze groep en is je kans nihil, maar zorg je dat je bij de eerste achtervolgersgroep zit dan zijn je kansen heel hoog.

Rijd je te ver achteraan heb je zelfs grote kans dat je te laat de finish haalt waardoor je de volgende dag niet meer mee mag doen (als je uitgaat van bijvoorbeeld de Tour de France). Vooraan in de tweede achtervolgersgroep rijdt lekker, maar kans op het podium is er ook niet. Je doet je ding, maar een ster zal je nooit worden.

De grootste kans is door structureel in de eerste achtervolgersgroep te zitten. Vooraan, maar net niet helemaal.

Vergelijk dit eens met bedrijven die innovatieve technologie wel/niet inzetten. Bedrijven die vooraan lopen hebben kans dat ze hierdoor tijdelijk een grote voorsprong hebben maar uiteindelijk ook voor de leerkosten opdraaien, waardoor weer achterstand wordt opgelopen.

Bedrijven die helemaal niet innoveren blijken uiteindelijk van de markt te verdwijnen.

Wat doet u als ondernemer? Zit u in de kopgroep, rijdt u in het peloton of kiest u toch om in de eerste achtervolgersgroep te gaan zitten?

Van oudsher is de business strategie bepalend voor de uiteindelijke ICT-omgeving. Veel bedrijven volgen nog steeds dit traditionele pad, maar waarom zou technische innovatie niet bepalend kunnen zijn business strategie?

Natuurlijk zijn veel bedrijven bezig met de alignment tussen business en ICT en gebruiken hiervoor verschillende modellen. Zorgen voor een goed aligment zorgt voor een juiste inzet van ICT, passend bij de ontwikkelingen die het bedrijf aan het maken is. Maar ondanks dat er veel over gesproken wordt blijken veel MKB bedrijven voornamelijk het alignement proces via route 1 en als het meezit via route 2 te volgen.

Maar technologie zal zich steeds sneller gaan ontwikkelen, zeker met de transitie van micro-technologie naar nano-technologie. De impact van deze snelle ontwikkelingen zijn ook steeds groter. Doordat technologie zich sneller ontwikkelt, sneller door de maatschappij geadopteerd wordt en de impact groter is, wordt het volgen van route 3 en route 4 van het alignment proces steeds belangrijker.

Maar welke bedrijven zijn zo ingericht dat ze dit goed voor elkaar hebben?

Veel bedrijven zijn druk bezig om hun strategie aan te passen aan de ontwikkelingen in hun eigen branche en besluiten vervolgens na aanpassing van de business strategie de ICT strategie te alignen. Veel ICT bedrijven roepen dan ook, focust u zich op uw business dan zorgen wij voor het laten draaien van de ICT. Maar is zo’n ICT partner de juiste partner?

Als deze partner de technologische ontwikkelingen in de gaten houd en zorgt voor afstemming met u als business verantwoordelijke, dan kan gezamenlijk bepaald worden of de innovatie impact kan hebben op uw business strategie. Als deze partner dit dan ook nog doorvoert, dan zit u bij de juiste ICT partner.

Uit de praktijk ervaar ik bij veel MKB-ers dat hun ICT-partner zelf onvoldoende de ontwikkelingen in de gaten houd en al helemaal geen afstemming heeft met u als ondernemer of deze ontwikkelingen ook een impact zou kunnen hebben op uw business strategie.

Wat zou het mooi zijn als uw ICT-partner het initiatief neemt om u als ondernemer te vertellen welke innovatie zijn business (effectiever/efficienter) zou kunnen veranderen, zodat tijdig innovatie wordt besproken om daarmee te kijken welke impact dit heeft op uw business strategie.

Echte alignment tussen beide partijen gaat alleen lukken als uw zich deels verdiept in ICT maar uw ICT-partner zich ook verdiept in uw business/branche ontwikkelingen. Als hij zich opstelt als technisch leverancier, dan gaat alignment niet lukken.

Heeft u de juiste partner? Geniet u van de voordelen van innovatie, neemt u een voorsprong op uw concurrenten door inzet van innovatie?

Innovatie wordt een steeds grotere aanjager voor continu veranderende business. Vanuit welke kant verandert u mee (business, technologie of beide!)? Loopt u voorop, in het midden of achterop?

Met de komst van Cloud-Computing zijn veel Cloud-leveranciers duidelijk in de voordelen van deze manier van leveren van ICT, lagere kosten, geen voorinvestering, hogere beschikbaarheid, meer flexibiliteit en sneller functionaliteiten beschikbaar. Alles met resultaat dat je geen zorgen meer hebt over dat deel van de ICT wat je uit de Cloud haalt zodat je tijd overhoudt voor focus op je eigen business. Of het nu gaat om IaaS, PaaS, SaaS, DaaS, etc.

Maar Cloud-Computing kent ook zo zijn (beperkte) nadelen, waar veel leveranciers niet over communiceren. Denk bijvoorbeeld aan bijkomende kosten zoals de inhuur van juristen, auditors voor extra controle van de systemen en de afvloeiing van ict-personeel.

Maar als de voordelen dermate hoog zijn besluiten veel bedrijven toch over te gaan op Cloud-Computing. Zo haalt men bijvoorbeeld voor kantoorautomatisering de e-mail+office+sharepoint+videoconferencing+instant messaging en presence bij microsoft (office365) uit de Cloud, voor sales de CRM functionaliteit bij salesforce.com en de financiele administratie bij exactonline.nl uit de Cloud.

Maar hoe zit het dan met integratie van deze pakketten, identity & acces management en Business Inteligence waar het bedrijf de afgelopen jaren zo heel veel tijd in heeft gestoken. Hoe optimaliseer je de bedrijfsprocessen met al deze “losse” functionaliteiten?

In het verleden werd er door leveranciers veel gepraat over het bekende knelpunt van “eiland automatisering” en dat men de klant graag hielp bij dit probleem. Of het probleem van de discussie over “het ligt aan de hardware leverancier” terwijl die aangeeft “het ligt aan de software leverancier”. De one-stop-shop oplossing leek een oplossing voor deze problemen. Een leverancier die al je ICT levert en support, dus geen vingerwijzen en geen “eiland-automatisering” maar een gedegen aanpak voor de complete ICT.

Maar wie helpt de klant nu bij zijn “nieuwe” problemen, die ontstaan bij, zoals ik het noem “eiland Cloud-Computing”? Wie helpt hem met integratie van de informatie, Identity & Access management. Krijgt de klant weer meerdere leveranciers, met allen hun eigen systemen en technieken die niet eenvoudig integreren? Veel leveranciers die “samen” de klant moeten helpen om ICT zo in te richten dat het ondersteunt aan zijn business waardoor de klant zich kan blijven focussen op zijn business, of raakt hij zijn tijd nu kwijt aan het weer bij elkaar brengen van de verschillende “cloud-leveranciers”?

Om in iedergeval te zorgen dat er interoperabiliteit gaat ontstaan tussen de verschillende Cloud-systemen heeft een groep van zeventig grote afnemers van IT met een investeringsbudget van 50 miljard dollar op jaar basis de koppen bij elkaar gestoken om de interoperabiliteit van cloudcomputing zeker te stellen. Intel ondersteunt de Open Data Center Alliance.

Een mooi alternatief maar kan het niet makkelijker? Gewoon een desktop afnemen bij 1 leverancier, die zelf de benodigde functionaliteiten die de klant nodig heeft aanbiedt. Of hij deze zelf onderhoudt of ook weer uit de Cloud afneemt bij de verschillende Cloud-leveranciers maakt dan niet meer uit. Een leverancier die optreedt als “broker” en altijd zorgdraagt voor de functionaliteit die de klant wil.

Een dergelijke leverancier kan voor veel MKB bedrijven (enterprise heeft zijn eigen ICT-afdeling) een prachtige oplossing zijn, voordat men wordt geconfronteerd met het nieuwe verschijnsel “eiland Cloud-Computing”.

Mocht je na dit lezen van dit artikel een andere gedachte hebben of het niet eens zijn met dit betoog of juist geprikkeld zijn en wil je op zoek naar een dergelijke leverancier, schroom niet om een reactie achter te laten.

De ontwikkeling op het gebied van Nano-technologie gaat snel en zullen veel impact hebben op nieuwe productontwikkelingen.

Veel bedrijven zijn druk bezig met het onderzoeken of inzetten van deze technologie. Bijvoorbeeld Nokia denkt na over een nieuw soort intelligente, buigzame, mobiele smart… ja hoe moet je het noemen? De morph zoals ze het zelf noemen.

Maar wat dacht je van een programmeerbare keuken.

Zo is men ook bezig met onderzoek naar verf waarbij je achteraf, dus nadat je het hebt aangebracht, nog van kleur kan veranderen. De mogelijkheden zijn ongekend.

Omdat deze technologie al wordt ingezet heeft de Arbeidsinspectie een brochure gemaakt waarin wordt aangegeven hoe je als bedrijf veilig met deze technologie om kan gaan. De Arbeidsinspectie zal vanaf 2011 bij bedrijven die werken met deze technologie ook inspecties gaan doen.

Download hier de brochure zodat u als werknemer en als werkgever veilig omgaat met Nanodeeltjes.

Al lange tijd bestaat er de term “Het Nieuwe Werken” (HNW), maar focussed zich vooral op “de werkenden” onder ons. Voor veel werkenden geldt dat zij eerst hebben gestudeerd. Ook deze wereld zet innovatie in om de wereld van studeren zo te faciliteren dat prive en studie verder integreren en de studie aantrekkelijker wordt en een hogere kwaliteit haalt. Deze integratie kunnen we ook wel “Het Nieuwe Studeren” noemen.

Innovatie als Augmented Reality maar ook ontwikkelingen op het gebied van Social Media beginnen steeds meer de wereld van opleiders binnen te dringen. De opleidingsinstituten doen dit om aantrekkelijker te zijn voor de student, zodat zij zelf kunnen bepalen waar en wanneer zij studie materiaal tot zich willen nemen. Hiermee komt dan ook het “Any Time, Any Place and Any Device” gedachte tot leven bij de student.

Tevens zorgt het opleidingsinsituut hiermee dat de content die men levert aan de student up-to-date is en beter aansluit met het bedrijfsleven. Traditionele boeken worden deels vervangen door teksten van specialisten op hun blog, videomateriaal op YouTube, discussieforums op Social Media community’s of verwisselbare content met Augmented Reality boeken. Het voordeel van deze boeken is dat als de details wijzigen maar het concept of gedachte niet, dat men de inhoudelijke content eenvoudig kan wijzigen, zonder dat er een nieuw boek uitgebracht hoeft te worden.

De Londense School of Business and Finance heeft zelfs een lesprogramma ontwikkeld in de vorm van een Facebook-applicatie. Een Master of Business Administration (MBA) is daardoor volledig online te volgen.

Op weg naar “Het Nieuwe Studeren”.

Tablet PC’s bestaan al jaren, maar hebben nooit echt een doorbraak gemaakt tot de komst van de iPad. Sinds de komst van de iPad zijn er veel fabrikanten die soortgelijke devices op de markt zetten, maar welke moet je kiezen. De keuze zal altijd persoonlijk blijven waarbij het een combinatie zal zijn tussen voorkeur voor OS, look&feel, en de geboden functionaliteiten.

Hieronder een kort overzicht van populaire beschikbare Tablets.

Er zijn veel ontwikkelingen op de markt, maar welke moet je in de gaten houden? Wat is “gewoon” en wat is er “nieuw”? Als iets “nieuw” is, hoe lang duurt het dan voordat het “gewoon” is?

Om al deze verschillende ontwikkelingen eenvoudig in kaart te brengen publiceert Gartner regelmatig de Hype Cycle for Emerging Technologies.


bron: http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1447613

Maar is het als ondernemer voldoende om hierna te kijken? Of sta je als ondernemer ook regelmatig stil bij je “droom”. Een beeld over jouw organisatie over 5-10-15 jaar? Het in kaart brengen van jouw organisatie met een situatieschets over hoe jij vindt dat deze er in de toekomst uit zo moeten komen te zien geeft verassende resultaten. Je moet dan wel het “heden” los kunnen laten, en dat kan heel moeilijk zijn.

En als het dromen even niet lukt, dan kijken we tyoch gewoon weer naar de Hype-Cycle.