Nieuwe blog site

Geplaatst: 01/12/2010 in Uncategorized

Enkele dagen geleden heb ik besloten dat ik een nieuwe blog wilde gaan opzetten zodat ik deze site kan gaan sluiten. Mijn nieuwe berichten zijn te vinden op: http://www.marcelvanbeek.nl

Dus wil je in de toekomst mijn nieuwe berichten lezen, kijk dan in het vervolg op mijn nieuwe blogsite.

Advertenties

Werken aan het merk “Ik”

Geplaatst: 27/11/2010 in Uncategorized

Ooit heb ik geleerd dat theorie alleen niet zoveel heel veel toegevoegde waarde heeft, maar dat het gaat om de ervaring die je hebt opgedaan nadat je de theorie tot je hebt genomen. Pas als je de opgedane theorie ook in de praktijk toepast ervaar je zelf de + en – van de geleerde theorie en hoe dat van toepassing is bij jou als uniek persoon.

Zo heb ik als projectmanager vaak ervaren dat je beter een zeer pragmatisch ervaren specialist/consultant in je project kan betrekken, dan alleen iemand die de papierwinkel heeft gerealiseerd. Uiteraard geldt dat als je beide (dus theorie en praktijk) hebt opgedaan nog meer in het voordeel bent.

De reden dat ik actief mee doe aan de Social Media ontwikkelingen is dat ik niet alleen op basis van teksten van anderen wil begrijpen wat Social Media voor jou of bedrijven kan betekenen, maar ik wil het zelf ervaren. Uiteraard toets ik dit aan de vele al reeds gepubliceerde stukken, waarmee ik mijn eigen inzicht en ervaring op doe.

Om een bredere ervaring van werken aan het merk “ik” te krijgen heb ik vorige week besloten mijn eigen website (eigen domeinnaam: http://www.marcelvanbeek.nl) op te tuigen (zonder praktische kennis te hebben hoe je dit doet), zodat ik uiteindelijk via die website mijn artikelen kan plaatsen.

In de afgelopen jaren had ik al ervaring opgedaan via verschillende Social Media kanalen (waarbij ik moet concluderen eigenlijk alleen positieve ervaringen) maar een eigen website had ik nog niet gerealiseerd. De website zal uiteraard de aankomende weken nog wel regelmatig aan veranderingen onderhevig zijn (ik wil tenslotte ervaren) zodat ik kan ervaren wat de presentatielaag van invloed heeft op mijn merk.

Het leuke als je ervaring hebt opgedaan, is dit te delen met anderen. Niet om te vertellen dat je dan precies weet hoe het zit, want dat zal bij elk merk anders zijn, maar je kan wel wat + en – ervaringen meegeven, zodat anderen weer hiervan kunnen profiteren.

De eerste conclusie die ik op dit moment kan trekken als het gaat om de ervaring van het bouwen van een website: Het valt heel erg mee. Uiteraard ben ik voorzien van 18 jaar ervaring in de IT, voornamelijk als leidinggevende, maar net als altijd geldt ook hier: In het land der blinden……

Doordat ik voordat ik ben begonnen mijzelf verdiept heb door te spreken met verschillende ervaringsdeskundigen, was ik snel up-and-running. Theorie was niet meer echt nodig, want die had ik de afgelopen jaren al opgedaan, maar nu de vertaling naar de praktische ervaring…

Ooit vertelde een docent mij: “zorg dat je zelf minimaal 1 of 2 keer iets op de operationele vloer zelf hebt gedaan zodat je weet waar het over gaat en wat men meemaakt en waar men tegenaan loopt”. Dit kan niet altijd, maar voorzover het lukt zal ik dit altijd doen. Zo nu ook dus bij het opzetten van de eigen website.

De invloed op het merk “ik” hierdoor kan ik nu natuurlijk nog niet bepalen, maar gezien mijn vorige ervaringen verwacht ik dat dit een positieve bijdrage zal zijn.

En in de tussentijd doe ik wat praktische ervaring op bij het opzetten van mijn website, die ik misschien later weer met anderen kan delen.

Een gewaardeerd collega van mij schreef ooit eens een artikel “volg de achtervolger”, waarin hij in zijn artikel uitleg gaf over Microsoft die met zijn Internet browser zijn concurrent Netscape overwon en hoe Microsoft in de wereld van server virtualisatie zijn concurrent VMware zou gaan inhalen.

Maar hoe bepaal je als ondernemer welke technologie je wel of niet moet gaan inzetten en op welk moment.

Een mooi vergelijk is te maken met de wielersport. De renner die in het begin van de wedstrijd alleen op kop gaat rijden zal veel aandacht krijgen, maar vaak is gebleken dat hij niet de uiteindelijke winnaar wordt en zelfs niet het podium betreed. Zelfs niet als de kopgroep uit meerdere renners bestaat.

Maar waar moet je dan wel zitten om kans te maken op het podium?

In de praktijk blijkt dat de renners die in de eerste achtervolgingsgroep zitten de grootste kans maken op een podiumplek. Rijd je structureel te ver achteraaan dan kan je al niet mee met deze groep en is je kans nihil, maar zorg je dat je bij de eerste achtervolgersgroep zit dan zijn je kansen heel hoog.

Rijd je te ver achteraan heb je zelfs grote kans dat je te laat de finish haalt waardoor je de volgende dag niet meer mee mag doen (als je uitgaat van bijvoorbeeld de Tour de France). Vooraan in de tweede achtervolgersgroep rijdt lekker, maar kans op het podium is er ook niet. Je doet je ding, maar een ster zal je nooit worden.

De grootste kans is door structureel in de eerste achtervolgersgroep te zitten. Vooraan, maar net niet helemaal.

Vergelijk dit eens met bedrijven die innovatieve technologie wel/niet inzetten. Bedrijven die vooraan lopen hebben kans dat ze hierdoor tijdelijk een grote voorsprong hebben maar uiteindelijk ook voor de leerkosten opdraaien, waardoor weer achterstand wordt opgelopen.

Bedrijven die helemaal niet innoveren blijken uiteindelijk van de markt te verdwijnen.

Wat doet u als ondernemer? Zit u in de kopgroep, rijdt u in het peloton of kiest u toch om in de eerste achtervolgersgroep te gaan zitten?

Van oudsher is de business strategie bepalend voor de uiteindelijke ICT-omgeving. Veel bedrijven volgen nog steeds dit traditionele pad, maar waarom zou technische innovatie niet bepalend kunnen zijn business strategie?

Natuurlijk zijn veel bedrijven bezig met de alignment tussen business en ICT en gebruiken hiervoor verschillende modellen. Zorgen voor een goed aligment zorgt voor een juiste inzet van ICT, passend bij de ontwikkelingen die het bedrijf aan het maken is. Maar ondanks dat er veel over gesproken wordt blijken veel MKB bedrijven voornamelijk het alignement proces via route 1 en als het meezit via route 2 te volgen.

Maar technologie zal zich steeds sneller gaan ontwikkelen, zeker met de transitie van micro-technologie naar nano-technologie. De impact van deze snelle ontwikkelingen zijn ook steeds groter. Doordat technologie zich sneller ontwikkelt, sneller door de maatschappij geadopteerd wordt en de impact groter is, wordt het volgen van route 3 en route 4 van het alignment proces steeds belangrijker.

Maar welke bedrijven zijn zo ingericht dat ze dit goed voor elkaar hebben?

Veel bedrijven zijn druk bezig om hun strategie aan te passen aan de ontwikkelingen in hun eigen branche en besluiten vervolgens na aanpassing van de business strategie de ICT strategie te alignen. Veel ICT bedrijven roepen dan ook, focust u zich op uw business dan zorgen wij voor het laten draaien van de ICT. Maar is zo’n ICT partner de juiste partner?

Als deze partner de technologische ontwikkelingen in de gaten houd en zorgt voor afstemming met u als business verantwoordelijke, dan kan gezamenlijk bepaald worden of de innovatie impact kan hebben op uw business strategie. Als deze partner dit dan ook nog doorvoert, dan zit u bij de juiste ICT partner.

Uit de praktijk ervaar ik bij veel MKB-ers dat hun ICT-partner zelf onvoldoende de ontwikkelingen in de gaten houd en al helemaal geen afstemming heeft met u als ondernemer of deze ontwikkelingen ook een impact zou kunnen hebben op uw business strategie.

Wat zou het mooi zijn als uw ICT-partner het initiatief neemt om u als ondernemer te vertellen welke innovatie zijn business (effectiever/efficienter) zou kunnen veranderen, zodat tijdig innovatie wordt besproken om daarmee te kijken welke impact dit heeft op uw business strategie.

Echte alignment tussen beide partijen gaat alleen lukken als uw zich deels verdiept in ICT maar uw ICT-partner zich ook verdiept in uw business/branche ontwikkelingen. Als hij zich opstelt als technisch leverancier, dan gaat alignment niet lukken.

Heeft u de juiste partner? Geniet u van de voordelen van innovatie, neemt u een voorsprong op uw concurrenten door inzet van innovatie?

Innovatie wordt een steeds grotere aanjager voor continu veranderende business. Vanuit welke kant verandert u mee (business, technologie of beide!)? Loopt u voorop, in het midden of achterop?

Met de komst van nanotechnologie ontstaan veel nieuwe mogelijkheden. Een van de mogelijkheden die ontstaat is de duurzame verlichting. Verlichting niet meer door een “ouderwetse” lantaarnpaal, die elektriciteit nodig heeft om licht te geven, maar door een boom.

Dr Yen-Hsun Su van de Nationale Keng University in Taiwan is er achter gekomen dat als je stukjes goud toevoegt aan de bladeren van de Bacopa Caroliniana-boom, deze een rode, oplichtende vorm van bladgroen kunnen uitstoten. Dit opzienbare resultaat van het toepassen van nanotechnologie in de natuur, kan ons milieu op verschillende manier gaan helpen: we kunnen nu bijvoorbeeld de verkeersveiligheid verhogen door de wegkant te verlichten, zonder daarvoor elektriciteit te gebruiken.

Met de komst van Cloud-Computing zijn veel Cloud-leveranciers duidelijk in de voordelen van deze manier van leveren van ICT, lagere kosten, geen voorinvestering, hogere beschikbaarheid, meer flexibiliteit en sneller functionaliteiten beschikbaar. Alles met resultaat dat je geen zorgen meer hebt over dat deel van de ICT wat je uit de Cloud haalt zodat je tijd overhoudt voor focus op je eigen business. Of het nu gaat om IaaS, PaaS, SaaS, DaaS, etc.

Maar Cloud-Computing kent ook zo zijn (beperkte) nadelen, waar veel leveranciers niet over communiceren. Denk bijvoorbeeld aan bijkomende kosten zoals de inhuur van juristen, auditors voor extra controle van de systemen en de afvloeiing van ict-personeel.

Maar als de voordelen dermate hoog zijn besluiten veel bedrijven toch over te gaan op Cloud-Computing. Zo haalt men bijvoorbeeld voor kantoorautomatisering de e-mail+office+sharepoint+videoconferencing+instant messaging en presence bij microsoft (office365) uit de Cloud, voor sales de CRM functionaliteit bij salesforce.com en de financiele administratie bij exactonline.nl uit de Cloud.

Maar hoe zit het dan met integratie van deze pakketten, identity & acces management en Business Inteligence waar het bedrijf de afgelopen jaren zo heel veel tijd in heeft gestoken. Hoe optimaliseer je de bedrijfsprocessen met al deze “losse” functionaliteiten?

In het verleden werd er door leveranciers veel gepraat over het bekende knelpunt van “eiland automatisering” en dat men de klant graag hielp bij dit probleem. Of het probleem van de discussie over “het ligt aan de hardware leverancier” terwijl die aangeeft “het ligt aan de software leverancier”. De one-stop-shop oplossing leek een oplossing voor deze problemen. Een leverancier die al je ICT levert en support, dus geen vingerwijzen en geen “eiland-automatisering” maar een gedegen aanpak voor de complete ICT.

Maar wie helpt de klant nu bij zijn “nieuwe” problemen, die ontstaan bij, zoals ik het noem “eiland Cloud-Computing”? Wie helpt hem met integratie van de informatie, Identity & Access management. Krijgt de klant weer meerdere leveranciers, met allen hun eigen systemen en technieken die niet eenvoudig integreren? Veel leveranciers die “samen” de klant moeten helpen om ICT zo in te richten dat het ondersteunt aan zijn business waardoor de klant zich kan blijven focussen op zijn business, of raakt hij zijn tijd nu kwijt aan het weer bij elkaar brengen van de verschillende “cloud-leveranciers”?

Om in iedergeval te zorgen dat er interoperabiliteit gaat ontstaan tussen de verschillende Cloud-systemen heeft een groep van zeventig grote afnemers van IT met een investeringsbudget van 50 miljard dollar op jaar basis de koppen bij elkaar gestoken om de interoperabiliteit van cloudcomputing zeker te stellen. Intel ondersteunt de Open Data Center Alliance.

Een mooi alternatief maar kan het niet makkelijker? Gewoon een desktop afnemen bij 1 leverancier, die zelf de benodigde functionaliteiten die de klant nodig heeft aanbiedt. Of hij deze zelf onderhoudt of ook weer uit de Cloud afneemt bij de verschillende Cloud-leveranciers maakt dan niet meer uit. Een leverancier die optreedt als “broker” en altijd zorgdraagt voor de functionaliteit die de klant wil.

Een dergelijke leverancier kan voor veel MKB bedrijven (enterprise heeft zijn eigen ICT-afdeling) een prachtige oplossing zijn, voordat men wordt geconfronteerd met het nieuwe verschijnsel “eiland Cloud-Computing”.

Mocht je na dit lezen van dit artikel een andere gedachte hebben of het niet eens zijn met dit betoog of juist geprikkeld zijn en wil je op zoek naar een dergelijke leverancier, schroom niet om een reactie achter te laten.

De ontwikkeling op het gebied van Nano-technologie gaat snel en zullen veel impact hebben op nieuwe productontwikkelingen.

Veel bedrijven zijn druk bezig met het onderzoeken of inzetten van deze technologie. Bijvoorbeeld Nokia denkt na over een nieuw soort intelligente, buigzame, mobiele smart… ja hoe moet je het noemen? De morph zoals ze het zelf noemen.

Maar wat dacht je van een programmeerbare keuken.

Zo is men ook bezig met onderzoek naar verf waarbij je achteraf, dus nadat je het hebt aangebracht, nog van kleur kan veranderen. De mogelijkheden zijn ongekend.

Omdat deze technologie al wordt ingezet heeft de Arbeidsinspectie een brochure gemaakt waarin wordt aangegeven hoe je als bedrijf veilig met deze technologie om kan gaan. De Arbeidsinspectie zal vanaf 2011 bij bedrijven die werken met deze technologie ook inspecties gaan doen.

Download hier de brochure zodat u als werknemer en als werkgever veilig omgaat met Nanodeeltjes.